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  企業的競爭是人才的競爭,企業的發展離不開人才,為了實現企業戰略目標,除資金、技術外,如何打造一支能夠引領和支撐企業轉型、跨越發展的高素質人才隊伍,是擺在公司面前的重要戰略任務。人才是企業的寶貴財富,關鍵人才是企業的核心和代表,是企業的靈魂和骨干,在市場經濟條件下,企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭,核心人才的數量和質量,決定著公司的核心競爭力,決定著公司的生存和發展。
  一、人才強企戰略規劃指導思想
  基本目的:緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,建立一支具有共同基本價值觀和高素質、高技能、高境界和高度團結的隊伍,以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效動作提供保障。加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為公司發展提供人才支持。
  基本準則:全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的?;咀莢蚴槍?、公平和公開。我們奉行效率優先,兼顧公平的原則。

  二、人才戰略規劃的原則
  1、全面發展。樹立“德才兼備、以德為先”的人才理念,注重人才職業道德建設和理想信念教育,突出人才綜合知識水平提升和專業技能培養,關心人才成長,促進人才全面發展。
  2、人才優先。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用,做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新,促進企業科技進步、員工素質提高、管理創新轉變。
  3、以用為本。充分發揮各類人才的作用,圍繞用好用活人才來培養人才、引進人才,積極為各類人才干事創業和實現價值提供機會和條件。
  4、創新機制。把深化改革作為推動人才發展的根本動力,堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙,最大限度地激發人才的創新活力、創造智慧和創業激情。
  5、高端引領。充分發揮高層次人才、高級人才、高技能人才在企業發展和人才隊伍建設中的引領作用,重點引進、培養一批技藝精湛的高技能人才,一批技術水平高、創新能力強的專業技術帶頭人才,一批綜合素養高、開拓能力強的高級人才,統籌推進各類人才隊伍建設
  6、服務發展。把服務企業發展作為人才工作的根本出發點和落腳點,圍繞企業發展目標確定人才隊伍建設任務,根據企業發展需要制定人才政策措施,用企業發展成果檢驗人才工作成效。

 

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